文：王智远| ID:Z201440

好多事情，都有双面立场。

(资料图片仅供参考)

拿“细节决定成败、不要关注细节来说”，你到底站哪边？ 在我看来，两者都有一个共同特征，都是，围绕某个小目标进行。

你想看看是不是？

如果你是一名财务工作人员，控制细节，对公司盈利能力、财务状况有很大的影响；但是，如果你是一名创意设计师，过于注重细节，可能阻碍创造力、创新思维。

可以看出，细节重要性取决于具体场景和任务。 我发现有些人总是错误地使用“细节”，陷入细枝末节中，无法自拔。

我有个同事负责运营新媒体，每当我问他“内容写好了吗”，他总是说“还在改细节”，这种改细节的习惯经常导致拖延问题。

虽然他觉得这样做出来的效果很完美，但是，当交给领导审查时，常常会出现“方向不对，还需要再调整”。

所以， 如果没有明确“细节的使用边界”，就将这种想法应用到工作中，很可能会带来负面效果 ；那么，它的边界到底在哪里呢？我们不妨从“为什么”中找答案。

一个人关注细节，有3方面原因：

其一，职业要求；其二，短期目标不是太清晰；三，被眼前的事物带来的信息所困扰住了。

我们看第一个因素。见字如面，想必你能看出一二，类似会计师、律师、质量控制人员、法律顾问、程序员等职业，他们工作都要高度关注细节。

一个代码、一个配方，一段言语措辞表达，都有可能引发潜在问题发生，确保没有瑕疵，也是工作的基础底线。

再看第二个因素。这是很多人会犯的错误。短期目标的作用，是驱动日常行动和决策，就像地图上的标志，告诉我们什么是正确的前进方向，什么行动最能帮助我们实现长期目标。

如果短期目标本身模糊不清，它们就失去应有的功能。 就像，试图在没有指南针、地图的情况下，在森林中找到出口一样，可能会迷失方向，不知所措。

举个例子：

你决定未来3个月内减重10斤，这是一个清晰的长期目标。

如果短期目标不清晰，只是模糊地决定要“吃得更健康”或者“更多地运动”，没有具体的行动计划，你可能会感到困惑，不知道如何开始，也不知道如何衡量进步。

相反，如果你设定明确的短期目标，比如“每天走10000步”或者“一周至少去健身房两次”，那么，就更容易实现目标。

第三个因素是在毫无意识下，被困住的。这可以理解为，我们被过多外部信息、外部刺激所带来的困扰。

当今信息爆炸时代、手机、电脑、电视，无时无刻都在为你提供内容，虽然可以帮助我们更好地理解世界，但过量额信息可能造成无法专注于自己的目标；你可能会被无关紧要的事物分散注意力，在面对过多选择时感到无所适从。

这种现象也被称为“信息过载”（Information Overload），其结果就是， 无法有效地进行决策而感到疲劳和压力。

一个最常见现象是“使用软件”。

我身边一个朋友爱做读书笔记，电脑上装满了各种各样的应用，有些是排版美观的、有些思维导图的、还有些做闪念的。

他这种热衷于摆弄工具、让笔记看来更酷、更炫的方法，却让他忽略记录笔记真正的价值是“内化知识”。

所以，应用软件就像一扇大门，打开它里面的功能都会给你一些新奇的东西，这些东西，为了增加使用时常，会浪费掉你太多精力。

工作上，也有此类现象发生。

我原来在公司经常看不见“领导”，有时要汇报工作，都得发信息预约时间的，可我们部门工作量并没有如此饱和。

他怎么被信息淹没的呢？每天到公司需要处理大量电子邮件，还要参加各类会议，反正，时间都用来给别人帮忙上了，经常出现自己家项目进度滞后，每天还累的不行。

我倒不是批判领导“时间管理差”，他们都是时间管理大师。只是想把这种被信息淹没的现象告诉你 ，它们都是外界主动给你的，有些事情完全没必要，浪费巨大时间成本。

当然，我们不能把一件事直接拍死，细节也有很多优点。我是一个非常注重细节的人，对任何事情都会非常认真，小心翼翼地处理。

以前，当给我分配任务时，只要答应了，我会做到非常完美，绝不含糊。身边的人，对我比较放心，这也是我为什么能在短时间内升到领导职位的原因。

在公司里，像那些职位比较高的人，都是细节控。他们非常擅长观察别人的言行举止，善于言辞，能够准确把握别人的需求。

我记得有一次客户来公司访谈，领导安排下属准备了口香糖、饮料，甚至特意安排符合客户口味的午餐菜品，考虑到客户不吃糖和辣。

类似这样注重细节的人有很多，老板们也喜欢他们。毕竟，他们务实、能干，总能从一个问题中发现更多的问题，对于任何风吹草动的事情，总能提前知道。

因此，细节的优点数不胜数。明确的短期目标、良好的信息管理是有效决策的重要因素。然而，如果不能很好地处理“为什么要关注细节”的问题，就可能会陷入被动的细节控制中。

不过，除外界给予你的”工作细节“部分需要处理外，我们也需要重新审视自己给自己“制造的细节”。

什么是自己制造的？

简单讲，围绕目标实现中，那些不是太重要、跟你所付出时间精力不成正比、又阻碍你行动的微小细节、事项等。

例如：

你准备一份报告，需要使用数据来支持论证。

你可能认为，市面上提供的数据不够详细，因此花费大量时间亲自收集、加工和过滤数据，以确保逻辑的完整性。

回过头来看，即使使用别人引用的数据，也不会对论证产生负面影响，这就导致了浪费时间的情况发生。

完美主义者，应该很有感受。

由于以前在数据上出现过问题，经历过失败，为了避免这次再失败，这让我开始害怕这件事，使得过度关注那些不重要的， 陷入那种，「高期望，放弃行动」的循环中。

这种高期望，会使我在行动时更容易感到挫败，然后产生失望和痛苦的情绪。

这种“高期望，行动，挫败，失望和痛苦”的过程，一旦反复发生，我就会产生一种逃避机制，我会想办法切断这个过程。

然而，挫败感是无法控制的，它会随着环境的变化而变化；失望和痛苦的情绪是人的本能反应，我很难克服。

而高期望值呢？在我们的文化中往往被美化，也很难从这个环节切断。所以，为了简单，我一般会遏制行动，当我反复遏制行动，我就会形成一个新的循环：“高期望—放弃行动”。

这就是，在细节上反复雕琢，陷入习得性无助的原因。 迫于每次做的都要比前一次好，自然，每一次都会注意细节，最后常常做出低效率，和拖延的行为。

值得一提的是，这种情况下你也会对一件事产生恐惧感，想象一下这样一个过程：

你渴望达到一个目标，采取行动，遭遇失败，感到极度的痛苦，于是，就会马上停止行动，来避免这种痛苦带来的恐惧感；为了保护自己，甚至可能会主动放弃这个目标，以确保我不再遭遇这种痛苦。

所以，细节控背后循环代表什么？

答案是，确定感。当我们过度关注细节，会觉得做了很多事情，以此来逃避还没有完成的事，这种行为本质是，通过强调秩序和细节，让自己停留在舒适区，只做一些不会失败的事。

秩序的确能带来安全感，通过不断强调它，你就形成一种肌肉记忆，觉得“没事，都在我控制范围内”一切可以用被解决。

其实，现实不是这样。我们只是用一个可控性强、更熟悉的解决方案，来替代原本更复杂的问题而已。

举个例子：

很多人对阅读存在一种误解，他们认为必须从头到尾看完一本书，把作者每个章节、细节部分，都记录下来才算完整。

小时候老师教育过，阅读理解的本质是「理解」。有些人并不这样做，他们把书当作工具，当遇到曾经看过的内容、意思相似的表达时，直接跳过。

正是这种跳跃式的阅读，让他们能够快速获取更多有用的内容，并将其转化为自己的知识。

相反地，将作者的内容完整阅读完，仅仅是了解其呈现的表面，将这些表面拿来并没有太大的用处。这种低效但勤奋的细节，某种程度上说，并没有太大的意义。

我的朋友说，他就是这样的人。因为没有想清楚为什么要这么做，所以，只是盲目地按照大家普遍采用的方法行动，后来他意识到完全没有必要。

我还看到过一类现象。

一些人喜欢用时间管理、效率软件，一个复杂的时间轴上记录的活动安排和计划，密密麻麻，我还问过他们真的管用吗？得到的答案却是还好。

当我试图问起，哪里不满意呢？他们告诉我，需要频繁的记录，对此也耗费不少精力。

当然，我也会用。

不过我会思考， 如果这个时间轴，对我来说只是一个繁琐的记录工具，没有更好地管理时间或者提高效率，那么它就是冗余的，不如不用。

与此，我会选择简化时间管理方式，只保留对我真正有用的信息和方法，以便更好地应对我的需求和目标。

比如：

后天有个重要会议，下午可能还要交项目报告，中午可能有个选题会要开，此类杂项较多，脑子记不住的，我才会用软件管理。方法也跟简单，跟谁？什么时候？几点？什么事？落实什么？

所以，对于我来说， 不是追求记录的多少、细致程度，而是，记录实用性和对个人发展的帮助。只有当记录能够带来益处，帮助我更好地思考和行动时，才会坚持使用它们。

说实话，每个人都会关注细节。

你想想看，微信、飞书、钉钉这些应用早已成为工作和生活中不可或缺的一部分，我们使用它们来共享文件、发送和接收信息。

但是，经常因为这些应用上出现的“未读消息提醒”，我们会强迫自己去打开查看一下。

另外，日常与朋友约会时，你是否偶尔会专注地留意对方的某个细节？比如他们的穿着、鞋子、上衣、发型等。

这种关注细节并不是挑剔、洁癖的表现，只是希望在衣着上保持整洁，尽量做到事事完美，让对方感到满意而已。 只要不深陷细节上，就没什么大问题。

如果深陷当中，该怎么进行细节平衡？我经常使用这三个步骤：

1）先以某个导向为中心

作为建筑师，负责设计、建造一座房子时，首先会制定一个整体的建筑和设计方案，包括房屋的结构、布局和主要要素。

接着，会开始着手建造房子的框架，确保结构和基础是稳固可用的。在这个阶段，并不会花费大量时间追求内部装饰、细节的完美。

相反，可能会使用简易的设计软件，快速完成它们，然后逐步改进和修饰其中的部分。

这和工作原则类似。比如，你要制作一份PPT，你应该先搭建好框架，确定需要哪些步骤，然后，再对每个步骤进行优化。因为框架占据了70%的重要性，剩下的30%可以慢慢改进和迭代。

如果一开始你就沉迷于那30%，忽视了整体的框架，结果就是做出来的东西。不符合你的基本要求。

其他方面也是类似的。

你想学习一门技能，你应该先开始实际练习，不是一上来就埋头看书、疯狂购买课程；你想成为一名短视频博主，不是一上来就看一堆关于定位和拍摄的内容，而是拿起手机开始拍摄，找到感觉，然后再基于问题去学习相关知识。

那些一上来就沉迷于学习而忽视实践的人，最终往往会被知识所束缚。

因此，我的一个重要原则是：导向为中心，导向应该和最终决策平行，甚至是一个起点的，有了它再去找框架，再去处理细节。

2）审视细节的重要程度

我并不是说处理细节，不需要做到尽善尽美；而是，当你开始关注细节重要性时，要一些问题来判断它的重要性。

譬如：

这个细节，直接关联核心目标吗？忽视这个细节是否会带来重大影响或负面后果？这个细节对最终结果、决策有重要影响吗？投入更多时间和精力，来处理这个细节，是否能带来明显的价值或回报？

通过这些问题的评估，可以更好地判断，哪些细节是最重要的。

只有当一个细节与上述四个问题相关时，它们就是最重要的，这样的评估有助于平衡关注的程度，确保将时间精力集中在，对任务和项目最有价值和重要的细节上。

当我们开会时，就会遇到上述几种情况。

一些同事时不时插一句，或者提出一条与目标相关性很弱的思考，就会引发大家延伸起来，想想看，是不是？如果遇到此类细节控，不要去跟他较真，以免陷入纠缠中。

反正，时刻围绕上述四个问题展开，就能找出明确答案。

3）设置限制阶段性检查

即使确定框架和细节，也并非意味着不需要进行调整。即便是在工程领域，也存在「微调时刻」。

框架建立并开始运作后，你的视野将从理论上的“讨论”转变为“实际操作”，虽然掌握整体情况，大局上不会出现大问题，并不代表过程没有小问题。

要确保过程没有问题，就需要在运行基础上，阶段性检查，关注过程并了解流程。 这个阶段，你会发现新的问题，当你了解了这些新问题，不断修正，成功的概率才能提高。

这就像炒菜一样。

你虽然制定了菜品的概念、风格、口味、材料和烹饪方法，但开始制作这道菜时，菜品的火候、以及口感程度，是不可能按照标准就能达到的，毕竟有的人口味重，有的人口味清。

所以，一件事跑起来看到视角，和计划中完全不一样。

总的来说：

细节管理，被人忽略的部分。

它是个人全情投入一件事，对框架、结构，更深入了解的一个必要节点； 也恰恰反映出，你是否能将有效资源充分最大化。